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人力资源开发司倒退以投资中小型企业

lo622 2019-01-06 08:05:05 体育
<p>在中小企业中,该职能通常归结为工资管理</p><p>随着分时度假,人力资源正在增长</p><p>发表于2013年1月21日上午11:29 - 更新于2013年1月21日下午6:02播放时间3分钟</p><p>为订阅者保留的文章有些没有老板的梦想,StéphanieBonthoux有三个</p><p>这位人力资源经理在马赛地区的三家中小企业工作,每周工作一到两天,每家公司</p><p>他们是非常不同的公司:其中两个雇用10到20名雇员,第三个雇用120人</p><p>有一家计算机公司,一家出口天然气,另一家专门从事海上引航</p><p> “在第一篇文章中,我写了单一文件,欢迎书或每位员工的使命令,在第二篇中,我主要负责招聘和培训</p><p>协调工作人员条例,“她说</p><p> Bonthoux女士是2012年6月由Medef Bouches-du-Rhone设立的“HRD分时度假”团队的一员</p><p>“许多公司就人力资源问题征求我们的意见,特别是与他们的义务有关的问题然而,与大公司不同,中小企业并不总是有资金来招聘全职人力资源,这就是我们建立“交钥匙”服务的原因,公司可以使用几天每月,由经验丰富的人力资源经理提供服务“,Bouches-du-Rhône(UPE13)企业联盟商业服务总监VéroniquePottier解释道</p><p>六个月前,AmandineAllégret在这个平台上被招募</p><p>她今天为五家公司工作,从广告展示到药品制造和建筑</p><p> “丰富”的体验有时令人沮丧</p><p> “作为一家公司每周工作一天,我们经常陷入技术困难和匆忙解决的问题</p><p>”实质性工作,如预测技能管理或激励政策员工,在后台做了一点“,她后悔</p><p> “今天,人力资源部门越来越注重人力资源的管理和开发,以提高”人力资本“的投资回报率</p><p>但是,大量的VSE,中小企业和SMI更关注通过建立和监控具有短期结果的业务行动,例如薪酬,以及通常较大且管理投资回报率在中期或长期内衡量的管理行动“,

作者:匡匍

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